制造型企业变革思路

1、了解新常态下，企业经营环境的变化 2、了解从几个方面对企业进行变革，以适应时代发展需要 3、避免企业盲目应对或固步自封对企业造成的伤害 4、理清新常态下企业发展思路

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讲师：陈忠安

优势导向管理在企业的应用

  日常管理的对象是“人、机、料、法、环”，任何管理方法是否有效是有前提条件的，由于中小企业的“人、环”同外资企业有很大不同，这就可以理解为什么在国外流行的管理方法，比如ISO、绩效、系统管理等管理方法在中国企业执行起来效果很差。企业在不同阶段要有对应的管理方法，就好比共产党部队在井冈山是要游击战，在解放战争时要打阵地战。另外，中国企业80、90后人员越来越多，他们有很明显的时代特点，得年轻人者得天下，加之互联网、制造智能化使得生产力、生产关系发生变化，“人、机、料、法、环”中，“人、机、法、环”都发生变化，在这样情况下“优势管理”就很适合企业现阶段发展需要。

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讲师：崔四清

企业成本居高不下的原因及对策

1、知道为什么会同行不同利 2、找到内部管理对企业业绩影响的因素 3、综合提升企业盈利能力和效率

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讲师：崔四清

怎样找到问题的真正原因

1、不能找到原因就不能解决问题，找错原因，会使问题更复杂 2、管理 人员每天在救火，很大原因在于问题重复出现 3、掌握问题分析方法，可整体是企业管理改观

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讲师：崔四清

现场管理者教育技能培训（TWI-JI)

现场管理者应该是教练，应教育担当的主体 现场管理者的教育技能直接关系产品质量、生产效率和成本 现场管理者的教育技能通过培训可显著提升，提升企业执行力

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讲师：崔四清

源创新及盈利模式创新

了解企业创新除重视科技创新外，换个思路进行创新 利用中国善于模仿的特点，开展低成本的创新 中小企业科技创新不是强项，要在商业模式上创新

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讲师：崔四清

推动执行力之有效方法

企业成功，战略占30%，执行占70% 没有执行力的企业是高内耗、高成本的企业 执行力提升必须靠一定的方法指导，是一个复杂问题 没有执行力的企业，会失去很多发展机会

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讲师：郭敬明

现场管理实操

班组强则企业强 没有现场管理，其他任何管理都是空中楼阁 企业价值是在现场产生的，现场管理直接关系企业成败

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讲师：崔四清

团队管理

企业没有人才不行，没有团队更不行 企业发展离不开团队，团队建设是企业重要工作之一 企业团队是企业目标达成的保证，没有竞争力的团队阻碍企业发展

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讲师：崔四清

现场质量问题应对方法

1、通过现场质量控制，保障准时交货 2、通过现场质量控制，提高生产率、降低成本 3、通过质量控制，提升企业信誉和形象

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讲师：谢德荪,崔四清