谢德荪 品牌

擅长领域：

讲师课程：

谢德荪教授 Edison Tse “动态管理之父” 斯坦福大学终身教授 斯坦福大学管理科学与工程 亚太中心主任 其教学与研究重点是高科技产业创新与发展、经济系统模型、战略与竞争分析和中国企业创新及转型，在国际权威杂志发表论文l 80多篇，在1 973年因在控制工程方面的杰出成就，被授予美国控制协会Donald Eckman大奖。 曾任《IEEE学报》等国际一流学术杂志副主编、《经济动态学与控制》杂志的合作创办者和编辑。著名的人工智能公司(ADS)的创办者之一与董事，在NASDAQ上市的Verity公司创办者之一及原董事；美国通用、IBM、新家坡发展银行等多家大公司和政府组织高级顾问。 谢教授在中国曾担任中国广东移动、首都机场集团、首创集团、长影集团、国信集团、TCL等多家大型企业的顾问，帮助中国企业规划和制定商业生态系统和动态战略，以及成长扩张的创新金融战略。 ? 2004-2006年谢教授代表斯坦福领袖人才发展中心与中国国务院发展研究中心合作，设立“中国企业新领袖培养计划”，并亲自担任该项目学术委员会主任。 ? 2006-2009年代表斯坦福SCPD主与中国国家外国专家局合作在斯坦福大学定制政策分析证书课程及担任该证书课程的学术主任，每年中国国家外国专家局选拔30名中国政府官员来斯坦福大学接受为期三个多月的培训。 ? 2007代表斯坦福SCPD主在香港主办金融工程证书课程并担任学术主任，为香港各大国际投资银行包括花旗，美林，高盛的管理人员讲授创新金融和金融战略。 ? 2009-2014年，谢教授代表斯坦福SCPD主办中国地方及企业转型证书培训班，江苏省组织部每年组织干部学习班与企业家领袖参加斯坦福培训班。先后在江苏、上海、山西、山东、内蒙、深圳等地区做创新大讲堂。 ? 在2011年，谢教授为中国卫生部设计医疗改革班。 ? 在2012年，谢教授与江苏省经信委签订5年合作框架协议，通过组织斯坦福培训、学术交流、访问学者等方式帮助政府干部、企业家提升创新战略。 ? 2012年5月出版了第一本中文作品《源创新》——转型期的中国企业创新之道，被誉为“蓝海战略后最具震撼力的动态竞争理论”。 ? 2012-2014年开设“源创新”工作室，通过咨询辅导方式，帮助企业构建创新商业模式，培养企业创新生态系统。 ? 2014年受长沙市工信委邀约作为 “协同创新”活动首席专家，通过源创新思维体系帮助企业提升创新进程，加快推动长沙产业升级。

崔四清 品牌

擅长领域：

讲师课程：

广东省管理创新和发展研究会企业管理创新专业委员会副会长；优势导向管理研究中心副主任、顺德人力资源协会副秘书长、现场改善专家、高级生产管理顾问、广东优势导向管理研究中心首席顾问。 曾荣获省级杰出引进人才，市政协委员,有多篇学术论文获省级优秀奖，2个参与的科研课题通过国家验收。曾先后在教育机构、大型军工企业、大型日资企业、大中型民营企业任职；历任北京大学分校教师、广东华立学院教务处长、广州医学院南大学院院长助理兼学生处长、某职业技术学院副院长；在1998年前创建鹤壁千鹤日化公司并任总经理,1999年参与创建校办纸箱厂，2002年参与创建南京中脉科技佛山分公司；从2003年起开始全面转入制造业，在世界车载扬声器、穿戴音响行业具有垄断地位的日本FOSTER株式会社，师从丰田生产改善专家田中、索尼质量改善专家宝岛进行人才开发、生产革新、质量越级提升，历任人才开发中心高级主管、金型制造部代行；2009年起开始涉足民营企业，先后担任三家企业生产总监、技术总监、运营副总等职务。 在日常工作中重视企业盈利能力提升、精益生产、人才教育体系、人才开发、薪酬体系、激励机制、流程建设、团队建设、企业文化建设。在企业内部引入竞争机制、结果导向机制、责任追究机制、优势导向机制，理论和实战经验都比较丰富，对外资企业和本土企业的特点比较了解；对不同阶段本土企业的管理改善有切身体会。擅长企业成本、质量、效率的改善。 在工作中重视理念、分析问题能力、解决问题、防错、执行力、团队能力提升，撰写《QC7工具》、《QC新7工具》、《优势导向管理在企业应用》、《执行力提升》、《企业成本浪费分析》、《如何发现问题的根本原因》、《企业如何实现转型升级》、《员工犯错的原因及应对》等近20篇培训教材 参与及主导变革的企业有：香港华信电子有限公司、大型军工794厂、中美合资晋泰木业有限公司、番禺丰达电机厂、香港上市公司珠海天年集团、南京中脉科技集团、工商银行江门分行、郑州本田公司、永坚集团等近20家。

吴光琛 品牌

擅长领域：

讲师课程：

智库企业管理咨询创始人，著名企业管理学专家、“优势导向管理法”创始人、顺德区人力资源决策咨询委员会委员、中研管理咨询专家委员会委员、养宝集团管理顾问，顺德区政协委员、政协经济委员会副主任，顺德区人力资源协会秘书长，佛山电视台顺德分台特约评论员，曾任江西师范大学商学院客座教授，江西省吉安市青源区人民政府经济顾问，江西省泰和县人民政府经济顾问，重庆市丰都县人民政府经济顾问，同时担任了多家企业的管理顾问。出版了《优势型经理人》、《喻世恒言》、《中国企业黑洞一62个中国企业现实问题的透视与诊断》、《黑洞—74种中国企业病的诊断与防治》、《PR.市场绿卡》、《消除心理障碍的艺术》、《中学生心理健康漫谈》、《明清四大奇书人物辞典》、《中国，屹立于世界名族之林》等10余部专著。发表了200多篇经济学论文和经济随笔，以及近100篇文学作品，获国家级或省级奖励30余次。开创了“中国优势导向管理法——高效生产、人心再造模式”.

郭敬明 品牌

擅长领域：

讲师课程：

中国企业健康管理研究院创始人、大博顾问首席精益与人力资源顾问师、管理实战专家，MBA、高级经济师，先后就职于兵装集团（大型国企）、大长江集团（大型民企）、俊达电器（中型民企）等企业，担任从车间主任、部门经理、总经理以及管理顾问公司人力资源总监、精益改善项目总监等职务，先后咨询企业八十余家，成功率（客户二次签约率）达72%。擅长计划管理、现场改善、班组建设。曾发表和出版《从精益工具到精益文化》、《精益现场改善》、《做一名优秀的现场主管》、《企业绩效考核失败的原因及对策》、《把生产线效率提升30%》、《以提升绩效为目的的PMC》、《让PMC成为企业真正的核心》等作品。 主讲课程《精益班组长的15项修炼》、《精益PMC》、《TPM》、《目标与绩效管理》等。

陈忠安 品牌

擅长领域：

讲师课程：

陈忠安（Jackchen）老师具有多年大型集团公司高层管理实战经验，师从日本中部产业联盟世界顶尖管理专家数年；曾经担任过外企的厂长、集团人力资源总经理、集团副总裁、管理咨询顾问公司董事长等；曾经为多家世界500强企业、外资企业和大型的民营企业提供过管理类课程及管理升级项目咨询（如企业战略管理、营运管理、7S实战推行、WPF（流程再造）、SMED（快速换型）、KYT（生产安全）、TPM（全面设备管理）、TQM（全面质量管理）JIT（精益生产）、战略人力资源管理、集团化管控模式、企业四大机制六大系统、股权激励、宽带式薪酬、绩效牵引等） 【项目成果】陈老师为中国企业管理升级云咨询全案开创者，独创管理升级五步法、四循环进化，是国内管理升级实战专家。曾推动过国内数家行业龙头集团企业的管理升级项目，为企业实现一年提升效益千万元以上，产品交期、质量直通率、庫存周转、成本等分别上升或下降50%；JACK老师具有深厚的企业现场管理实战经验，能够快速发现问题并实施改善，通过管理升级云咨询全案快速使企业接近或达到500强管理水平。 【课程客户】美的、格兰仕、万和、松本电工、赛特莱特、赛博电子、亿龙、日丰、科密、金盛集团、华兴集团、蓝月亮、志高空调、欧斯朗、新中源陶瓷、欧神诺陶瓷、鹰牌陶瓷、雪莱特光电、泰康人寿、中国人保、中铁通、中网通、中国移动、广东七建、真明丽集团、阳光教育、中大MBA……等数百家。 【品牌课程】 《企业管理升级》、《一天改变你的企业》、《精益七步法》、《宽带式薪酬》、《绩效飞轮》、《股权激励》、《5S红牌作战》、《非人力资源经理的人力资源管理》等。